Even voorstellen: Martin Beij – parkmanager Bedrijventerrein Zevenhuis

Ik ben Martin Beij en ik werk inmiddels zo’n 3 tot 3,5 jaar bij Parkmanagement. Vanaf het moment dat ik begon, was Zevenhuis al één van mijn terreinen. Samen met het bestuur zijn we er vanaf het voortraject bij betrokken geweest en we zijn ook standaard aanwezig bij bestuurs- en ledenvergaderingen.  

Wat ik doe als parkmanager
Mijn rol is heel praktisch: zorgen dat Zevenhuis veilig en representatief blijft. Zevenhuis is het meest moderne terrein in Hoorn en is echt op topniveau ingericht. Dat betekent dat het er ook top uit móét blijven zien: strak groen, nette straten, goede zichtlijnen en een verzorgde uitstraling. Daar sturen we als Parkmanagement dagelijks op.  

Daarnaast houd ik toezicht op naleving van afspraken en regels. Als ondernemers signalen doorgeven (vaak met foto’s erbij) of als ik zelf iets constateer tijdens rondes, dan ga ik langs, leg uit wat de afspraken zijn en spreek mensen daarop aan. Dat werkt alleen als je consequent bent, want anders wordt “netjes” al snel “rommelig” en dan volgt de rest vanzelf. 

Waarom Zevenhuis zo goed werkt
Zevenhuis is vanaf de tekentafel ingericht met duidelijke keuzes. Een voorbeeld is parkeren en laden/lossen: op Zevenhuis geldt een algemeen parkeerverbod langs de weg. Ondernemers weten vanaf het begin: parkeren en leveringen doe je op eigen terrein (en daar is in de inrichting ook rekening mee gehouden). Dat houdt het veilig en overzichtelijk!

Trots: het niveau vasthouden (ook bij de “vuilstroom”)
Waar ik trots op ben? Gewoon: hoe het terrein erbij ligt en dat dat zo blijft. Ik rijd dagelijks over Zevenhuis om te checken of alles netjes is. Daarnaast wordt er op Zevenhuis op sommige plekken extra vaak opgeruimd, omdat we te maken hebben met het MTP-terrein met fastfoodlocaties: dat zorgt voor meer zwerfafval. Daarom is er 3 keer per week een opruimronde (bekertjes, zakjes, blikjes) en zit ik daar strak op: zie ik iets liggen, dan moet het de volgende dag weg zijn. 

Mooi initiatief: de AED op Zevenhuis
Een initiatief waar ik nog steeds blij mee ben: Zevenhuis was één van de eerste terreinen die geld beschikbaar stelde voor een 24/7 toegankelijke AED in een buitenkast, centraal op het terrein. Die hangt bij het MTP-terrein, bij de benzinepomp, en is ook aangemeld zodat hulpverleners hem snel kunnen vinden en openen. Vanuit dat Zevenhuis-idee is dit later ook op andere terreinen opgepakt.  

Grote uitdaging: overdracht en “blijvend topniveau”
De komende periode draait om de volledige overdracht van het terrein naar Parkmanagement en de gemeente. Zodra die rond is, begint eigenlijk het lastigste deel: het topniveau vasthouden. Dat vraagt om continu bijhouden, snel schakelen en direct handelen, omdat er altijd wel ergens iets speelt.  

Veilig Ondernemen: KVO opstarten
Een belangrijk traject dat we dit jaar willen opzetten op Zevenhuis is KVO (Keurmerk Veilig Ondernemen). Dat is niet “even een rondje lopen”, maar echt registreren, schouwen, acties uitzetten en laten toetsen. Het voordeel voor ondernemers is concreet: een gecertificeerd terrein kan ook korting op verzekeringen opleveren. We zoeken daarvoor ook ondernemers die namens Zevenhuis willen aansluiten in de projectgroep.  

De Zevenhuis-app: eindelijk écht bereik
We merken dat nieuwsbrieven en websites ondernemers steeds minder goed bereiken: te veel mail, te weinig tijd. Maar iedereen heeft een smartphone op zak en een pushmelding wordt sneller gezien dan een e-mail. Daarom zie ik de Zevenhuis-app als een logische stap: je krijgt gericht nieuws over je eigen terrein, in plaats van algemene info waar je weinig mee hoeft. Dat maakt communicatie sneller, relevanter en laagdrempeliger, precies wat je nodig hebt op een bedrijventerrein! 

Vooruitkijken: stroom en groei
Tot slot: de toekomst van uitbreiding en doorontwikkeling hangt sterk samen met stroomcapaciteit. Fase 2 ligt nu in de praktijk stil zolang er geen zekerheid is over tijdige stroomtoevoer. Tegelijk kijken we met het bestuur vooruit naar mogelijke oplossingen zoals stroom delen tussen bedrijven (waar de één op bepaalde momenten over heeft en de ander tekortkomt). Dat is niet simpel en vraagt samenwerking, maar het is wél een richting waar we naartoe bewegen.